[概要]随着经济社会的飞速发展，我国的城市化进程大大减缓，各类建筑工程项目渐渐激增，为了保证项目的如期已完成，必需掌控好施工进度，这对于施工部门来说是十分最重要的。只有作好工程进度管理，才能确保施工质量，才能充份符合客户明确提出的各方面拒绝。
基于此，就建筑项目管理的工程进度管理与掌控进行研究，首先分析工程进度管理的必要性，进而探究工程进度管理的有关因素，最后重点研究建筑项目工程进度管理与掌控的有关措施。[关键词]建筑项目；工程进度管理；掌控1建筑项目工程进度管理的必要性近年来，随着我国经济的高速发展，各类建筑工程项目渐渐激增，在明确的施工过程中，必需充份确保有关项目的施工质量、工程进度以及成本，这三项因素都是至关重要的。
而在客户的角度来说，对工程进度的掌控毫无疑问是尤为关心的。一个项目能否按计划已完成，不仅关系到总体的项目成本，对项目的整体质量也有相当大的影响。
因此，必需作好施工进度的管理与掌控，采行各种适当的手段与措施，保证项目如期已完成。为此，本文从人、资源、技术等三个方面探究工程进度管理的有关因素，进而阐述作好工程进度管理与掌控的有关措施：保证施工安全性；作好成本的支出掌控；保证施工过程的有效地协商；完备工程进度管理。
2工程进度管理的有关因素对于建筑项目来说，必需做到好人，资源以及技术等三项因素，只有如此，才能掌控好施工进度，下面就从这三个方面展开详细分析。人的因素：研究找到，在项目施工中人的因素是尤为关键的。在明确的施工阶段，如果经常出现了各部门人员之间的交流问题，对项目情况无法做及时有效地的沟通交流，那必定有利于施工进度的掌控。因此，在项目管理中作好对人的管理，对于项目的如期已完成是十分最重要的。
资源因素：资源因素，主要展现出在建筑材料上，在施工的要紧阶段一旦经常出现供应严重不足的问题，就不会大大耽搁工程进度，推迟工期，而那些本来可以同时展开的环节也无法同时展开，使得总体的施工时间有所缩短。此外，如果获取的材料在质量上无法满足要求，也不会扯快施工进度，同时还不会对项目质量导致有利的影响。技术因素：技术因素，则可从如下几点展开分析：一是项目的前期打算工作严重不足；二是得出的设计文件过于详尽；三是使用的新技术、新工艺不存在问题；四是没能充份掌控涉及的规范、标准等。
3建筑项目工程进度管理与掌控的有关措施通过上述分析可以找到，作好工程进度管理与掌控十分最重要，通过近些年的研究、实践中，再行融合有关的资料与文献，明确提出了如下几方面措施：保证施工安全性；作好成本的支出掌控；保证施工过程有效地协商；完备工程进度管理。保证施工安全性：不管何种工作，安全性都是第一位的，在施工中安全性也是最重要的一项因素。
如果在施工阶段经常出现安全性问题，有可能导致的后果将是十分相当严重的。因此，在施工过程中保证施工安全性，对于工程进度管理将起着极为重要的起到。具体来说：首先，在开始施工前必须作好安全性方面的打算工作。
比如，对于材料的选配，要贤把质量关，不准经常出现劣质材料，必需充份保证施工材料符合设计拒绝。同时，要对涉及人员展开安全性理论培训，使他们不具备一定的安全性科学知识。其次，在施工阶段，要掌控好人员安全性。
必需决定专门人员负责管理安全性工作，对各项设备展开安全检查，保证质量可信，如此才能保证施工的如期已完成。此外，安全部门必须作好监控工作，这也是保证施工安全性的最重要步骤。
作好成本的支出掌控：成本支出也是十分最重要的，作好成本的支出掌控才能保证项目的顺利进行，如果在施工阶段，资金方面经常出现问题，必定不会推迟工期，甚至导致项目复工。因此，有关的财务人员必须与其他的部门作好交流，提早制订出有完备的支出计划，对于有可能经常出现的车祸情况，也要有完善的应急预案。
要想要作好成本的支出掌控，有关的财务人员不仅要不具备充足的专业知识，对此次项目做充份的理解，同时还要具备反感的责任心，对自己的工作担起责任。此外，项目管理者要对支出工作给与充足的推崇，为该项工作获取适当的反对。保证施工过程的有效地协商：施工过程有效地协商，是保证项目顺利完成的关键环节。
在施工阶段，如果有所不同部门的人员在交流上不存在问题，就不会对整体工程进度导致影响。即使是一项十分非常简单的工作，因为有所不同部门都是基于自身角度抵达，而无法从总体上考虑到，也不会导致施工的不流畅。所以说道，作好各部门之间的协商交流也是十分最重要的，这就拒绝管理人员作好统筹安排，对各部门的工作展开及时的督导，保证各部门对项目流程的精确把触，确保各部门的交流流畅。
同时，各部门必须联合寻找科学、合理的协商方式，以保证施工按计划展开。完备工程进度管理：要想要完备工程进度管理，可从以下几个方面应从：一是，建构完善的信息反馈机制。需要及时的对系统项目工程进度，而且可以按计划展开审查，决定涉及人员来保证该机制的成功运营，掌控好项目工程进度。二是，采行网络计划强化工程进度管理。
制订涉及制度，并掌控明确的积极开展情况，可以保证各个环节的成功实行，使得人力、物力构建科学配备。此外，还要尽量的尽量避免项目更改，可通过掌控项目质量来增加有可能的返工。4结语工程进度管理是建筑项目管理中的一个关键性环节，必需不予充份的注目。
在施工阶段，必需在保证施工安全性的前提下，按计划积极开展施工，这样不仅需要节省施工成本，减少企业效益，还能充份符合客户的拒绝。【参考文献】[1]熊燕.建筑项目管理的工程进度管理与掌控的探究[J].住宅与房地产，2016(1X).[2]胡捷，金怡.建筑工程的安全性管理与工程进度掌控[J].建筑技术，2013，44(7)：646-648.[3]曹凯锋，高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、工程进度和成本掌控[J].现代装饰：理论，2012(1)：176..。
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